مدیریت مبتنی بر آینده‌پژوهی را مستقمیمی برای ایجاد تحول و بروز خلاقیت در سازمان و شرکت است. برای اینکار باید پیشران‌های تحول آینده محور را بشناسیم.
کتابخانه پاژ | دکتر بابک نگاهداری، رئیس مرکز پژوهش‌های مجلس شورای اسلامی گفت: ما باید مطابق نیازهای عصر و زمانه حرکت کنیم و پاسخگوی نیازها باشیم. ما می‌خواهیم برای آینده مدیریت کنیم. بنابراین باید در انتخاب و استفاده از محتوا و ابزارهای برنامه‌ریزی نگاهی به آینده داشته باشیم.
مدیریت تحول در ۴ مرحله
بابک نگاهداری توضیح داد: اگر به‌دنبال تحول باشیم باید یک سیر ۴ مرحله‌ای را بپذیرم و بر اساس آن حرکت کنیم. اولین مرحله برای دستیابی به تحول درک تحول است تا اساس تغییری را که باید رخ دهد را کامل درک کنیم.
رئیس مرکز پژوهش‌های مجلس شورای اسلامی ادامه داد: مرحله دوم انعطاف در برابر تغییر است. هر تغییری در هر سیستمی با مقاومت‌هایی روبه‌رو می‌شود که انعطاف هوشمند در برابر آن براساس شرایط زمانه و نیازهای لازمه موفقیت در هر برنامه‌ریزی است. مرحله بعدی استقبال از تغییر است یعنی منش پذیرش و استقبال از تحول باید در هر مجموعه خواهان برنامه‌ریزی شکل گیرد. مرحله آخر نیز قابلیت برای تأخیر است، به‌معنای اینکه اقدام و برنامه‌ریزی موثر برای پیاده‌سازی تغییر است. با مدیریت و مداومت در اجرای این سیر ۴ مرحله‌ای می‌توانیم شاهد تحول و موفقیت باشیم.
مشارکت در اجرای طرح تحولی
رئیس مرکز پژوهش‌های مجلس شورای اسلامی تصریح کرد: هر طرح تحولی باید مشارکت محور باشد. یعنی همه ارکان و اجزای ذی‌نفع در اجرا و راهبری مشارکت داشته باشند. درعین‌حال باید به‌دنبال خلاقیت محوری و استفاده از الگوهای مشارکتی باشیم.
دکتر بابک نگاهداری خاطرنشان کرد: هنگامی‌که به‌دنبال مدیریت مبتنی بر آینده‌پژوهی هستیم، باید پیشران‌های تحول آینده را درست تشخیص دهیم و اولویت‌های که برای تحول به‌عنوان هدف انتخاب کردیم باید مبتنی بر پیشران‌هایی باشد که با تحقیق به آن رسیدیم.
